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L'angoisse ? J'ai déjà évoqué le sujet, rappelez-vous. Allez ! Sur un blog on fait fatalement des raccourcis. Mes amis psychanalystes aimeraient que je vous en dise plus sur l'angoisse. Alors voici un petit supplément sur la lettre pour les intellos.
Mais dites-moi l'ANGOISSE AU TRAVAIL, qu'a-t-elle de différent de l'angoisse inhérente à tout être humain ?
Évidemment on parlera moins d'angoisse existentielle dans les milieux du travail, hum ... à moins de confondre le bureau avec sa famille, sa maison, le cabinet de son psy. Dans ce cas-là, bonjour les dégâts ! Vous trouverez rarement chez votre employeur, un père, une mère, un psy de substitution. Pire, exposer vos bobos, c'est ouvrir la porte à ... et adieu les chances d'avancement. Réservez donc vos états d'âme à votre entourage familial, amoureux et peut-être social, ou mieux à votre psy.
Bon maintenant un peu de baume. Vous ressentez une Angoisse perdurante au travail ! C'est la faute à la direction. Elle ne sait pas communiquer sa vision, vous la faire partager, vous impliquer : absence de repères, manque de sens, manque de motivation, désengagement, démobilisation, le « à quoi bon » qui s'installe ... etc .... Revendiquez maintenant ! Le timing est idéal. Surtout en France, voyons voir si le Ministère du Travail va générer des mesures concrètes ou rester assis à faire des classements bidons.
Pendant de nombreuses années j'ai coaché des gens d'affaires, des entrepreneurs, beaucoup aux États-Unis, un peu ailleurs de par le monde. Une fois que la différence entre l'anxiété et l'angoisse était bien saisie, on percevait ses conséquences dans la vie de l'entreprise et on établissait d'autres structures de fonctionnement à la base et au sommet de la hiérarchie.
Pour l'angoisse, ce sont les BIG BOSS qui ont besoins de coaching. Aux autres échelons ce sont les «moteurs» anxiogènes qu'il faut éradiquer en les substituant par d'autres méthodes. Beaucoup d'entreprises du nord de la Californie (San-Francisco, Sillicon Valley) sont maintenant sur un mode plus productif et rewarding.
Le stress, les conflits, l'embauche coûtent cher, très cher à l'entreprise. Certaines entreprises auraient besoin de réaliser que leur froideur humaine leur coûte une fortune. Il serait bien plus payant d'investir dans des structures psycho-sociales en amont.
L'Europe compte de bons spécialistes. Ils sont unanimes sur ce point : c'est en haut de la hiérarchie qu'il y a absence de conscience ou manque de moyens. Il faudrait peut-être éduquer l'actionnariat afin qu'il calme son obsession pour des profits à court terme. On se demande si construire l'avenir, çà leur dit quelque chose, à ces actionnaires anonymes ? Ce sont les mêmes, je parle toujours des actionnaires anonymes, qui prétendent vouloir construire l'avenir de leurs enfants, allo ?
On va encore m'accuser de faire de la PUB mais je vous demande de passer le message, j'aborde ce sujet avec sérieux et indique de nouvelles voies lors d'une journée à Paris, le 18 avril et à Montréal le 8 mai.
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